Peadirektor praktiseerib Inamori Kazuo filosoofiat

Minu nimi on Quan Yue, Aligned Machinery asutaja.

Oleme pühendunud farmaatsiaseadmete ja terviklahenduste arendamisele, projekteerimisele, tootmisele ja müügile, et muuta traditsioonilised pöörded ja luua uusi meditsiiniviise.
Ettevõte on asutatud 16 aastat, paljud töötajad on saatnud ettevõtet algusest kuni tänapäevani.Meie kaubamärk on sadade farmaatsiaettevõtete järjepidev valik ligi 100 riigis üle maailma.Aligned Machineryst arusaamise kaudu saate teada:
1. Kuidas noormehest kasvas proff farmaatsiaseadmete vallas.
2. Kuidas saada esimeseks Hiinas ODF-i valdkonnas ainult unistusest.
3. Kuidas grupp noori oma jõupingutustega tegeleda selle tööstusharuga 20 aastat klientide kiituskirja kirja panna liikus.
Üksikasjade jagamiseks vaadake minu lugu:
Kümme põhjust, miks oma töötajaid õnnelikuks teha:
1. Laske töötajatel tunda end vabalt, olla kindlad, leida oma töö eriala, töö stabiilsus.
2. Muuta töötajad suurepäraseks ja saada rikkust, tõestades samal ajal oma võimeid.
3. Laske töötajatel iga päev natuke edeneda, jätkake õppimist, täiustamist, kasvamist, mitte mahajäämist, suurendage sissetulekuid, edutamiskanaleid.
4. Laske töötajatel sassi minna, enesetoetus, tagasilöökidel on juhatus, raskuste korral on protsess, progressil on tunnustus.
5. Muutke töötajad meeskonnale ja klientidele väärtuslikuks ja vajalikuks.
6. Las töötajad saavad toetada vanureid, hoolitseda laste eest, elada ja töötada rahus ja rahulolevalt.
7. Laske töötajatel klassikaaslaste ja sõprade ees, kvaliteet, üllas iseloom ja olge austatud.
8. Laske töötajatel enesekindlalt saada professionaalideks, keda tunnustavad kolleegid, ülemused, kliendid ja mis kõige tähtsam, ka nemad ise.
9. Laske töötajatel panustada ühiskonda, aidata teisi ja tunda end õnnelikuna.
10. Laske töötajatel selgeks teha elueesmärgid, tööstuse edu, ärge raisake seda elu.
 
Lugu: Pärast eduvõrrandi õppimist kuulutasin müügijärgsele meeskonnale väärtusi.Vision 0 punkti piires nõustub, 20 punkti rahul, 50 punkti liigub, 100 punkti austust ka jutlustab ja liitu müügijärgsete kommentaaride vormiga.
Loomulikult koolitasin ka müügijärgset protsessi, tähelepanu vajavaid asju ja punast joont.
Pärast 4 partiid müüki läksin tootja juurde masinat siluma ja sain pidevalt klientidelt tagasisidet, mis võeti hästi vastu.
„Teie meeskond on kõige professionaalsem, keda me 20 aasta jooksul näinud oleme,” kiitis üks klient.
Iga klient on väga proaktiivne.Kui meie operaatorit kohapeal ei ole, tulevad teie müügijärgsed töötajad tema juurde ja mitte ainult ei koolita teda, vaid käsivad tal ka märkmeid teha, pilte teha ja käsikäes juhiseid anda.
Mind liigutas see vastutustunne.
 
Samamoodi olen väga liigutatud sellise kiituse saamisest.Ei ole edutuid töötajaid, on vaid juhid, kes ei pinguta.
Usume, et pärast hr Inamori Kazuo kogemuse õppimist ja pidevat harjutamist saame luua tugevama ja suurepärasema meeskonna.
Ootan teie kommentaare.

Postitusaeg: 25.11.2021