Juhtimisväljasõidu koolitusseanss “Edu võrrand”.

24. septembri hommikul kogunesid Aligned juhid kokku ja läksid Hiinasse Wenzhousse, et osaleda kolmepäevasel kinnisel koolituskoosolekul.Selle koolituse teema oli “Edukuse võrrand”.

Hommikul korraldasid juhid oma asjad, registreerisid end edukalt hotellis ja kiirustasid kohtumispaika, et alustada esimest õppepäeva.
Koolituse kvaliteedi tagamiseks ja INAMORI KAZUO juhtimisfilosoofia paremaks õppimiseks peavad kõik selle koolituse ajal oma mobiiltelefonid ära andma.See on väljakutse hõivatud juhtidele.Lase lahti kogu müra ja pühendu õppimisele.
Kolmepäevane graafik on väga mahukas ja ajakulu peaaegu sujuv, mis on ka proovilepanek igaühe füüsilisele jõule.
Esimese päeva põhisisu on inimeseks hinde panemine.Šokeeriv on see, et juhtimisväärtuste skoor on maksimaalselt 1 punkt.Juhid ei õpi mitte ainult päeval, vaid ka öösel.Õhtul toimus suurettevõtete juhtidel “Suhtlemiskogemus” ning kõik tõstsid prillid, et arutada, kuidas saab ettevõttekultuur inimesi ühendada.
Teise päeva sisuks oli töö mõtte selgitamine ja konkreetsete juhtumite analüüsimine.Kõik sündmuskohal istusid koos ja põrkasid omavahel ägedad mõtted kokku.
Viimasel päeval viis õppekoosoleku haripunkti „Väärtuste ja missioonivisiooni seosväärtuste“ tegeliku juhtumi jagamine ning pani ka kolmepäevasele koolitusele eesriide ette.
Teise päeva sisuks oli töö mõtte selgitamine ja konkreetsete juhtumite analüüsimine.Kõik sündmuskohal istusid koos ja põrkasid omavahel ägedad mõtted kokku.
Viimasel päeval viis õppekoosoleku haripunkti „Väärtuste ja missioonivisiooni seosväärtuste“ tegeliku juhtumi jagamine ning pani ka kolmepäevasele koolitusele eesriide ette.
Järgmine on pr Susani kokkuvõte ja arusaamad, mida teiega jagada.
1. Uurige elu teist mõõdet: alguspunkt määrab lõpu ja muster määrab lõpu.
2. Mis on hea ja mis on kuri?Hinnangu andmise kriteerium oleneb mõtteviisist.Ärge tülitage teisi, laske inimestel end mugavalt tunda.
3. Täiustage oma xinxingi, et saaksite rohkem kasu ja rahulolu.
4. Ettevõttekultuur: Töötajate siseteadvuse loodud õhkkond võib ühendada inimeste südamed.
5. Kiida väärtusi, kiida teiste mõtteviisi, kiida protsessi, kiida tänu ja vastutustundega.
6. Missioonihalduse limiit läheb võrku ja mehhanismi haldamine lülitub välja.
7. Töötajate edu või ebaõnnestumine sõltub sellest, kas nad suudavad ettevõtte magnetvälja üles ehitada nii, et iga töötaja armastaks ettevõtet ja on valmis jätkuvalt panustama ettevõtte arengusse.Parim armastus on kultiveerimine ja saavutused, armastuse andmine, teiega koos töötamine ja valdkonna eksperdiks saamine.
8. Jutlustada missiooni tähtsust, juurutada infot töötajate alateadvusesse, anda filosoofiale sisu, täita missiooni ja rakendada filosoofia imbumissüsteemi.
9. 100% nõustun, 120% rahul, 150% liigutan, 200% austan
10. Töö on hinge kasvatamise dojo, teiste saavutamise lava ning töö tegemise eesmärk ja tähendus.
11. Eksisteerimine peab olema väärtuslik, väärtus on põhjus ja hind on tulemus.
12. Mina toodab kurja, südametunnistus head.
13. Draakoni missioon: anda edasi armastust ja valgust ning siduda nähtava maailma ilu.
Usun, et see koolitus toob kõikidele juhtidele uusi ja teistsuguseid arusaamu ning koos kõigi ettevõtte töötajatega materiaalset ja vaimset otsimisõnne.Olgu töötajad uhked ja kliente austatakse.Me ületame raskused ja töötame kõvasti kõrgemate eesmärkide nimel.
Aeg märgistab meie nägusid ja aeg paneb meie keha ja vaimu järk-järgult vananema, kuid kui me selle tõttu õppimise lõpetame, jääme tõeliselt "vanaks".

Postitusaeg: 11.10.2021